Visie 2010

Visie 2010 : Helder in water

In de Visie 2010 staat welke rol Waterschap Vallei & Eem de komende vijf jaar wil spelen op het gebied van waterbeheer en op wat voor manier het waterschap hieraan wil werken. De visie staat naast beleidsplannen zoals het waterbeheersplan en waterkeringenplan. De visie bepaalt de identiteit van het waterschap en daarmee de cultuur van de organisatie en het imago dat het waterschap wil uitstralen. De Visie 2010 bouwt voort op de Visie 2005 waarmee het waterschap sinds 2000 werkt.

Regionale waterautoriteit

Het waterschap wil zijn taak als regionale waterautoriteit versterken. Bij het concreet maken en realiseren van doelen die op (inter)nationaal niveau worden gesteld, speelt het waterschap een centrale rol. Ook deelt het waterschap zijn aanwezige expertise, deskundigheid en gebiedskennis met partners, zoals gemeenten en provincie.

Grondwaterbeheer overnemen

Het waterschap blijft van mening dat de provincie het operationele grondwaterbeheer zou moeten overdragen aan het waterschap. Omdat grondwater en oppervlaktewater elkaar sterk beïnvloeden, ligt het voor de hand dat waterschappen deze taak uitvoeren.

Natuur en tertiaire watergangen

Het waterschap stippelt de komende vijf jaar beleid uit voor het omgaan met natuurfuncties van watersystemen. Ook wil het waterschap in overleg met gemeenten bepalen welke verantwoordelijkheid het heeft voor tertiaire watergangen. Dit zijn watergangen die maar een beperkte rol spelen in de afvoer van het water.

Verbeteren door samenwerking

Het waterschap blijft belang hechten aan een goede samenwerking met andere partijen. Hiermee wil het waterschap de efficiëntie, effectiviteit en kwaliteit verbeteren. Het gaat om samenwerking met o.a.:

Provincies

op het gebied van ecologische verbindingszones, aanpak verdroging, waterbergingsgebieden en de Europese Kaderrichtlijn Water

Gemeenten

op het gebied van waterplannen, beheer en onderhoud, baggeren riolering en afkoppelen

Andere waterschappen

op het gebied van verkiezingen, inkoop, laboratoriumwerkzaamheden, de Europese Kaderrichtlijn Water, afvalwaterzuivering, automatisering, communicatie, belastingheffing en inkoop

Rijkswaterstaat

op het gebied van de Europese Kaderrichtlijn Water

Informeren en afstemmen

Verder wil het waterschap de samenwerking met bijvoorbeeld gemeenten, Kamers van Koophandel, landbouworganisaties, natuur- en milieuorganisaties en recreatieschappen structureel invulling geven, zodat zij op een goede manier geïnformeerd worden en initiatieven en ontwikkelingen worden afgestemd.

Waterketen versterken

Het waterschap werkt mee aan initiatieven om de samenwerking in de waterketen te versterken. Zo loopt er een project met de provincie Gelderland. Onderzocht wordt of samenwerking tussen gemeenten, waterschappen en het drinkwaterbedrijf voordelen oplevert voor burgers. Als dit project goede resultaten oplevert, wil het waterschap eenzelfde project starten in de provincie Utrecht.

Positief imago houden

Het waterschap wil het positieve imago dat is opgebouwd behouden. Tevens wil het waterschap zijn taakbekendheid vergroten en burgers bewust maken van het veranderende waterbeheer dat nodig is door de klimaatsverandering. De communicatie gebeurt zo effectief mogelijk. Door bij projecten en samenwerking aandacht te besteden aan recreatie en cultuurhistorie, wordt het waterschapswerk op locatie onder de aandacht gebracht van een groter publiek.

Belastingen laag

Het waterschap streeft ernaar de belastingtarieven laag te houden. Tot 2015 zijn er grote investeringen nodig in het kader van de Europese Kaderrichtlijn Water, het Nationaal Bestuursakkoord Water, en Ruimte voor de Rivier. Het waterschap voelt zich verantwoordelijk om een juiste balans te vinden tussen een goed waterbeheer en een maatschappelijk aanvaardbaar belastingtarief.

Integer zijn

De burger moet er zondermeer vanuit kunnen gaan dat het waterschap integer werkt. Al het handelen van het  waterschap wordt immers betaald door diezelfde burger. Transparantie en betrouwbaarheid zijn belangrijke voorwaarden. Zowel ambtenaren als bestuurders moeten zich er voortdurend van bewust zijn, dat ze werken voor de gemeenschap. Het waterschap stelt een integriteitscode op voor zijn ambtenaren en bestuurders.

Mensgericht werken

Het waterschap wil mensgericht blijven werken. De cultuuressenties die in de Visie 2005 zijn benoemd, blijven leidend. De cultuuressenties zijn teamwork, openheid, vooruitstrevendheid, klantgerichtheid, samenwerking, milieubewustzijn en resultaatgerichtheid. De komende jaren start het waterschap met het ontwikkelen van kennismanagement. Het personeelsbeleid wordt in 2005 tegen het licht gehouden.

Geen commissies

Het waterschap kiest voor het werken zonder commissies vanuit het bestuur. Werken met commissies leidt volgens het waterschap tot vertraging in de besluitvorming, een grote papierwinkel en extra kosten.

Verkiezingen in 2008

Het Algemeen Bestuur dat in 2003 is aangetreden, zal een jaar langer blijven als er in 2008 landelijke verkiezingen voor de waterschappen komen.

Meer weten?

U kunt de complete tekst van de Visie 2010 telefonisch aanvragen via 033 - 43 46 324 of hier downloaden (pdf) (pdf, 500 Kb)